2007年聖誕節是很棒的一天，全2007年最喜歡的一天。但我當天隨手拍下的照片中，呈現的卻是完全相反主題。發現自己好像在快樂的行進中，感受到了那一閃而過的些什麼。
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早晨空盪盪的機場，世界彷彿還沒有醒過來，沒錯！這一刻，和威爾史密斯一樣，我是傳奇:p
在黎明像飛機一樣地降落之前，在幸福像航班一樣地準點之前，我只能要獨自安靜、耐心地等待。
看板上寫的是：舞動雙翼，飛向思念的所在。充滿鄉愁的字句，很適合桃園機場的入境大廳。
晚上的第2攤是和前同事們聚會。結束一天後，回復一個人的狀態，竟然就連搭捷運都徹底孤獨。
這是捷運萬芳醫院站看到的景色，平常人來人往的出口，當天又是一副冷清樣。真的很有趣，明明過得很愉快，但我今天特別用相機記下的，都是孤獨的時刻。或許是因為我心底強烈地意識到，在這個世界上，我們誰不是在進行一場孤獨的旅程呢？
日劇《HERO》上演後6年，木村拓栽帶著《HERO電影版》捲土重來，我必須很誠實地說，電影版實在非常「老套」。
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一切都是熟悉的樣子，從配樂、先爆笑後感人的劇情公式、讓人噴飯的的電視購物商品、什麼都有賣的神奇餐廳與老板、主要演員們排排站在林蔭大道下的畫面等等。6年不見，這些熟悉的要素一下子湧到我們面前，好像要彌補這6年來的空白，帶我們再回到東京地檢署城西支部。
就連檢查官久利生公平（木村拓栽飾）和事務官雨宮舞子之間的愛情也還是若有似無。日劇版的結尾，雨宮到小島上找久利生，大概所有觀眾都認為他們已經有了。結果，他們除了後來一起去看了一次世界盃足球賽日本隊的比賽後，已經6年沒有聯絡了-_-這不太可能吧？
於是，觀眾只好在電影的2小時中，不斷為這既害羞又驕傲的倆人敲邊鼓。「拜託！你們當中誰直率一點好不好！」很多人也都這麼想的吧？愛在曖昧不明時最美麗，為了讓觀眾跟著他們一起情緒起伏，久利生和雨宮也只好一路不清不楚下去。
沒錯，這些都是很老掉牙的故事了。但新瓶裝舊酒我也愛得很啊，也許我們在想放鬆時，並不需要超過日常經驗太多的東西，像《我是傳奇》全世界只剩下一個人啦，像《惡靈古堡3》全人類都被病毒感染啦（這兩部還真像）。
於是，即使在《HERO》演完6年之後，我們還是可以找回那些那人大笑讓人流淚的故事。日劇迷應該可以放心。
不過，我還是覺得這彼此等6年的劇情太扯了，我想只有電影才掰得出來:p。身邊如果有值得珍惜的人，一定要好好對待對方啊。
PS：喜歡《HERO》的人，也可以看看老日劇《大搜查線》，感覺非常相似，也一樣出了電影版，還創下日本的票房記錄。
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寫於2001年4月24日
我一個人吃飯時總是要邊吃邊看點什麼，這真的是個壞習慣。最常伴飯的都是很輕鬆的節目或是漫畫之類的，不過這星期配晚餐和早餐的，卻是一本行銷書《行銷戰爭》，它實在寫得太精采了。
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200年前，一位普魯士的軍官克勞塞維茲（Karl von Clausewitz, 1780-1831）寫了《戰爭論》（On War）這本書，它幾乎影響了所有國家的建軍思想，至今仍被軍事院校奉為必讀經典。
兩位行銷專家賴茲、屈特重讀《戰爭論》後，發現它根本是部市場行銷學，因為克勞塞維茲對戰爭本質的描述與分析，幾乎都適用於商業活動。於是他們合作寫出了《行銷戰爭》這本書。這本書最精采的論述，就是企業應運動軍事原則，依自己在市場上不同的地位（軍力），採取不同的行銷戰。
詹宏志認為，若講行銷，沒有讀過比這本書更好，每次要出一本雜誌，他就不知不覺用《行銷戰爭》的分析圖來構想。
它是20年前寫成的長銷書，想想這世界上有幾本行銷書能存活這麼久呢？這幾天讀了感覺深受震撼，覺得就算自認為跟行銷八竿子打不著的人也可以去看看，重新檢視我們的舊觀念，發現一個全新的世界。
你不會因為較好的產品而獲勝，較高的洞察力才會讓你成為贏家。（麥當勞為何能贏過漢堡王？）
成為市場領導者的方法，不是因為比眾多的競爭者好，而是與眾不同。（戴爾電腦成功的因素）
有理想的人經常覺得，社會不接受某樣東西或理念，是因為這個社會水準不夠。「為什麼這東西這麼好，大家卻不接受它呢？」我想無數的社會改革者、媒體人、學者、文藝青年……都問過類似的問題。
詹宏志曾在篇文章中寫過：「從我崎嶇不平的生涯看來，文化工作者擁有的力量可以比他想像的還大一些。如果有年輕人問我如何做到，一時之間我可能會覺得靦腆，不禁囁嚅地說：『或者學一點經濟學？』…」
讀了這本書，看到一點點市場的東西，好像有一點點理解詹宏志上面說的那些了。
還有，《行銷戰爭》中特別以可樂大戰、漢堡大戰、啤酒大戰……等產業行銷史來分析，真的很適合邊吃邊看啊:p
